2005/08/04

生機

近來為教材設計了幾個簡報底圖。
今晚技癢,也為這個荒廢已久的日記添上一些生機。

春風吹過風鈴,萬物便被喚醒。又有誰會說,「這是帶來生意的春風。」

2005/08/02

媽媽的心

近來跟Father Colghan通電郵,他告訴我我的小仙仔仔們大多搬走了,留下是一代新人,不禁回味當天離開的時候。

那時仍是暑假天,summer hall沒有太多人住。當我在替一年仙寫"The Riccian"的descriptions,向窗外望了一眼,頓感心灰意冷--那刻我看到的全宿舍的房間都沒有燈火。我茫然。也是為了安慰自己,我做了一件入hall時大仙教我的東西:「省甚麼電?有沒有人也要把dor燈亮著!」

獨自在四方走廊遊逛,遠遠看見吃過飯的神父,堆起滿臉笑容跟他打招呼,然後逃過他的目光走遠。那年頭,每當神父下來終止我們的搗蛋活動時,我總是對他說:「你難度要一家靜悄悄、冷清清的宿舍嗎?你看不見他們的笑聲是真的嗎?」神父就似懂非懂的走回房內,似有更多提問。亮起sitting room的燈,兩面小紅旗,零落的球兒、散落地下的報紙......

少不更事的我,在民主牆塗上怨恨。我怨恨。當了大仙莊後,因為宿舍的不成文制度,雖然我對待每個小仙也是仔,但是他們從沒有當我是老豆。我懷疑。我懷疑是否自己未有孜孜不倦呢。我留下了「媽媽的心」在七十七號房門前,讓他被有心的拾荒者拿去。

記得阿仔們開大仙會時,不知道那來的心機,我竟在夜間跑回宿舍聽。那個夜晚,一個小仙被杯葛,我很擔心。他曾詢問我應否lum莊,我積極地肯定他,認為他可以給Ricci帶來新氣象。誰知那晚險些不歡而散。我說經歷過起跌後,會有一番新情誼,後來他們身體力行了。

找到工作後,為他們做的也少。第一次是為他們找第一位HTD的嘉賓--何老懋。我跟懋叔說:港大的宿舍文化和中大的書院文化差不多的,他就慨然應諾,談他的glocalization。第二次是迎新險些被神父終止,我給了他們意見。往後再不多見,只是偶然為他們勝利而贈興罷了。

今年是七十五周年,他們在體育項目奪魁,文化項目的成績也是可喜。在這年做到了這麼多東西,真的不簡單。看到新的一輩在暑假期間躍躍欲試,為新的一年籌備密鑼緊鼓,也算平生安慰。最欣慰的是,那顆「媽媽的心」竟一直在薪傳中。雖然他是本科師弟,但是因為年仙關係,始終不算熟稔。可是,懂得大說歪理,附庸風雅的「Ricci俗世佳公子」,也算是神父眼中我們的共同特徵。

2005/07/12

工作一年了

明天是一周年上班紀念日。
Oscar阿叔說:「是第一年最難過的啊,以後眨眨眼就會過去了。」
雖然他時常埋怨工作量大,但是他好好先生的性格,畢竟能讓他堅持下去。

上年太過high-profile,還是學學種圃,等待機會。

2005/05/22

桃李不言,下自成蹊

以下轉引自師姐的網上日記

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......第二個會議是選教科書會議,聽了三間出版社的介紹,終於明白presentation的重要性。原本同事(包括我在內)也挺喜歡教圖及新亞洲那兩套書,可惜教圖介紹者說得太快,口齒不清,而且欠缺誠意,只派了一人到來(他說因為另一同事有重要事做不能前來);至於新亞洲的介紹者欠缺笑容,說話沉悶,不苟言笑,好像不想做介紹似的,令我對她推銷的那套書也失去興趣了...

最後成功的是現代,大家一致通過下年選用現代的初中及高中教科書,原因是配套多、選材好、有誠意,派了四人(包括編輯及營業主任)到校介紹,而且講解生動有趣,同事們尤其喜歡某介紹者(他是我的師弟,樣子可愛,很討人喜歡),總結時能把我校歷史和中文聯繫起來,逗得科主任滿心歡喜,真厲害!

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桃李不言,下自成蹊。
不過相信營業部定會歸功於自己的事先張羅吧。

2005/05/07

敬業與樂業

過了九個多月,經歷被人丟在鹹水海的光景,現在已懂四式混合,得心應手了。
游泳變得沒有挑戰性,終日埋首於雞毛蒜皮的校正工作。即使間中不忍心,主動理會頭兒忽視的行政工作,總覺得比搞ricci orientation還要簡單。最大問題只是這些工作十分費時。

難以想像新課本的賣點竟然全是三個新兵入行後的contributions,難以想像新人在公司只得這點得著。是我們新兵機靈,還是工作太簡單呢?對教育的Passion讓我克盡厥職,勇於承擔。可惜這刻新兵們卻遲遲未見retitled,公司待我們不好。

公司充斥著一群yes man,飽食終日,踏著他人往上走。風氣所致,在長今講稿後,我失去了新意和衝勁,也在七時就放工了。我敬業,卻變得不樂業了。

2005/04/27

不狠心的我

屈指算算,我已經在公司工作了九個月。
上周六跟新兵同事們談談各自的功勞,雖說我們都很謙讓,但是心裡總是喜不自勝。怎樣說我們三人差不多撐起了整套教材,真是「沒有功也有勞」。我們只知我們這班新鮮廉價的熟手技工,應會讓老板刮目相看啊!

今天老板通知我們新兵,他(和高層)做了出版和人手分配的決定。

我很想讓老板知道他看到的東西是多麼的表面。
我很想讓老板知道營業部是多麼的沒有同理心。

可惜,我知道我狠不下心腸,正如我不忍心不幫助我的頭兒。
不過,身兼編輯、美術、推廣工作,總不應是只收一份人工吧。我曾對同事說:我們是「通天老倌」。

2005/04/10

營業部與編輯部的分別

出街做教材推廣,編輯們給營業部批評得體無完膚。
但是似乎他們的批評的背後都有點酸溜溜......
那麼推論就是:無論我們做得不好,他們會批評;做得好,他們也會批評。妒嫉和害怕,收窄了他們的眼光。「看得起別人,放得低自己,世界自然大。」

推廣要講「專業」,他們與我們對這個詞語的認識也不同。可能他們說衣著莊重,說話嚴肅就是專業吧。我們總摸不清他們想甚麼,想配合也難啊。我覺得專業是發自內裡的--學養就是專業,可不是那套馬騮衣服。

不過如果要說外表,我有一個結構性的問題--我太可愛了。依他們的解釋,我暫時不會專業吧,哈哈。
那麼,營業部同事,不能專業怎麼辦啊?我想他們不懂得回答,因為他們只得一道板斧--所謂的「專業」。

編輯是教材的爸爸和媽媽,對子女的感覺不是那些親戚所能明白。
冷冰冰的「專業」之外,還有一樣東西,叫作熱情。Passion是唯一可以支持一個有很重工作壓力的員工去滿臉笑容的東西。我每天都是笑容滿在,因為我對自己的定位很清楚。

這點熾熱讓他們認為我推介子女們時太過自信,很多笑話:他「自我感覺良好」。
唉也,我從來沒聽過這樣也是一個缺點,不然作推介時要畏首畏尾,死人lum樓嗎?
不知道他們的演講技巧師承自甚麼說法大師呢?

或許他們不知道我們是坐在同一條船的,我們現在是在編務工作外,幫助他們推廣啊!
我看到另一種普同價值與團體私利的暗戰。我們幾位新人就註定是箭靶。